Полноценный бизнес-партнер или кадровая служба?

Как развиваться HR-специалисту

Для того, чтобы HR-специалисту не приходилось с борьбой доказывать топ-менеджменту, что компания нуждается в изменениях, ему необходимо нужное «оружие». Это - бизнес-аналитика, умение принимать решения на основе анализа, измерять эффективность работы. Именно этому учились участники программы MA in Human Resources and Organisation Development у лучших преподавателей, бизнес-консультантов на 6 модуле обучения.

Модуль начал преподаватель LvBS, консультант по бизнес-анализу и аналитическму CRM, основатель Analitical Boutique Константин Пацера. Его курс «Аналитика для HR» охватил как теорию, так и практику. Вначале определили, что такое бизнес-аналитика и зачем она HR-ам? Далее изучили методы исследования персонала и провели самостоятельные исследования. В заключение группа училась прогнозировать.

«HR-специалисты могут стать полноценными бизнес-партнерами, которые будут помогать компании генерировать прибыль. Для этого им нужен особый инструмент: бизнес-анализ. Он позволяет быть эффективными и принимать решения, основываясь не на так называемой экспертной мысли, а на реальных данных », - говорит Константин Пацера.

О том, как принимать сложные бизнес-решения, участники программы узнали от Терри Андерсен, профессора Troy University (США) на курсе «Decision Making in the Workplace»:

«Когда вы думаете над решением какой-то проблемы, вы должны сразу представлять результаты. Чего конкретно вы добьетесь? Какими будут последствия? Если все в компании будут занимать именно те должности, которые они должны занимать, и выполнять именно ту работу, которую должны, - работа точно улучшится и проблем станет меньше », - советует Терри Андерсон.

О системе оценки качества работы, которая помогает организации определить, как достигать стратегических целей - КРИ - говорили на модули с HR-экспертом и бизнес-консультантом Натальей Волнянская: «Вы измеряете какое показатель только, если хотите, чтобы он изменился. Ведь мы измеряем эффективность для того, чтобы на нее влиять », - рассказала Наталья на курсе «KPI's: как определять и формулировать ».

Во Львовской бизнес-школе не только учатся у приглашенных экспертов, но и обмениваются опытом. В рамках проекта «Учим и учимся» участница программы MA in Human Resources and Organisation Development Юлия Носаль и ее коллега Ульяна Пидсадочна из компании  Symphony Solutions провели тренинг «Building Positive relationships and better communication through Personal Color». Во время тренинга участники в легкой и динамичной атмосфере смогли как можно больше узнать о чертах характера и поведения своих коллег, так и лучше узнать самих себя.